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    油輔料計劃管理部圍繞公司2019“拓展”工作主題，部門主管以身作則，率先垂范，從質量管理、文件管理、人事管理、行政管理、物資采購、財務控制等各方面入手，帶領班組員工努力工作，積極拼搏，克服困難完成部門各項工作指標，在分裝業務拓展、調結構控進貨減庫存方面做出了顯著成績，在全公司發揮了表率作用。
    一是統籌進貨、政策享受和庫存壓降，在最大化爭取主機廠各項政策的前提下，采取限進國3以下油料，控進低溫油料，力出長庫齡油料等措施降庫存，為2020年工作爭取了主動。二是完善和發展新的代理項目，2019年在鞏固與嘉實多、上海佑華等供應商合作的基礎上，拓展了上汽乘用車的變速箱油、車橋油的分裝業務，東華公司的由單一分裝向供應商身份的轉換，全年實現分裝及拓展銷售同期提升37%，為穩規?？叵禄l揮了重要作用。三是嚴格質量體系的運行。適時修訂不適宜的文件，每月定期組織文件檢查，及時糾正文件制度執行的不到位，保證了生產運行過程嚴格受控，確保了文件制度對公司各項管理的支撐；嚴格培訓計劃、月質量工作計劃的實施和過程的監督，維護了體系的正常運行。四是組織采購計劃實施，保證銷售資源供給和主機廠目標任務落實的序時保證。五是細化過程控制，控本控支節約增效，嚴格審查每一筆支出，嚴抓細管保列支規范，緊盯勤催保資金回籠，精打細算控制成本，為全年預算目標的嚴格落實發揮了應盡的管控作用。