10月15日，江蘇省蘇舜集團(tuán)有限公司召開2023年三季度經(jīng)濟(jì)分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司及職能部門負(fù)責(zé)人、片區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)及虛擬股權(quán)單位“1+3”團(tuán)隊(duì)成員參加會議。公司黨委書記、董事長曾慶業(yè)出席會議并講話，總經(jīng)理朱世留主持會議并作“雙確保”階段性小結(jié)，紀(jì)委書記張寧通報(bào)工作作風(fēng)問題并開展“守紀(jì)律 講規(guī)矩”專題紀(jì)法教育。
曾慶業(yè)傳達(dá)了集團(tuán)第二次黨代會會議精神，他強(qiáng)調(diào)，蘇舜上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會精神，緊扣“雙百雙千”和“‘強(qiáng)富美高’現(xiàn)代化墾區(qū)”的宏偉藍(lán)圖，準(zhǔn)確把握自身發(fā)展定位，圍繞現(xiàn)代新國企“四新”目標(biāo)要求，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步做優(yōu)運(yùn)營質(zhì)量，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條，規(guī)模化運(yùn)營新車銷售、二手車交易服務(wù)、汽車后市場服務(wù)、汽車再循環(huán)經(jīng)濟(jì)等四個平臺業(yè)務(wù)，確保完成2023年?duì)I收與利潤雙項(xiàng)指標(biāo)，通過五年時間將公司打造成為國內(nèi)一流“新四化”汽車綜合貿(mào)易服務(wù)企業(yè)。
曾慶業(yè)在講話中指出，今年1-3季度，公司堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、精準(zhǔn)運(yùn)營、變革創(chuàng)新、服務(wù)為先、降本控險(xiǎn)、提質(zhì)增效”工作主線和“以改促變，危中求存”工作總基調(diào)不動搖，聚焦年度重點(diǎn)工作和預(yù)算目標(biāo)，全面實(shí)施五項(xiàng)機(jī)制改革，深化精細(xì)化管理措施，售后產(chǎn)值逆勢增長，利潤總額同比大幅提升，員工收入穩(wěn)中有增，公司經(jīng)營呈現(xiàn)了穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢。為全面實(shí)現(xiàn)年度“雙確保”目標(biāo)，曾慶業(yè)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)工作要求。一要重效能。面對繁重紛雜的“雙確保”工作任務(wù)，要正確區(qū)分工作重要緊急程度，科學(xué)合理分配時間、精力和資源，發(fā)揮效能最大作用，持續(xù)提升工作效率，始終保持勤懇的工作態(tài)度，最終達(dá)到效益最大化的目的。二要抓執(zhí)行。聚焦四季度任務(wù)目標(biāo)，要立即動手、咬住不放、一抓到底，做到正確謀事、立行干事、堅(jiān)持成事。深刻汲取“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”的歷史經(jīng)驗(yàn)，營造力戒空談、崇尚實(shí)干的工作氛圍，真正把務(wù)實(shí)落實(shí)、擔(dān)當(dāng)善為作為公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)和指明燈。弘揚(yáng)“強(qiáng)調(diào)實(shí)干、注重落實(shí)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，黨員干部要帶頭主動扛指標(biāo)、挑任務(wù)、擔(dān)責(zé)任，積極踐行6S精益管理，提升服務(wù)效能，推動年度目標(biāo)達(dá)成。認(rèn)真落實(shí)“強(qiáng)化執(zhí)行、提質(zhì)增效”的現(xiàn)實(shí)要求，各單位各部門要把工作重點(diǎn)聚焦到公司發(fā)展上來，緊盯路線圖、時間表，事事抓落實(shí)，處處講執(zhí)行，人人重實(shí)干，在全公司營造跑著拓市場、搶著做服務(wù)、拼著搞攻關(guān)的良好局面。三要建新功。進(jìn)一步優(yōu)化獎懲激勵機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)管理責(zé)任制考核，以市場化薪酬分配機(jī)制引導(dǎo)干部職工干實(shí)事、創(chuàng)業(yè)績、尋突破、求創(chuàng)新。進(jìn)一步用好容錯糾錯辦法，激勵保護(hù)經(jīng)營骨干激發(fā)熱情、開拓進(jìn)取、敢闖敢試。同時要完善監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，對工作不在狀態(tài)、不擔(dān)當(dāng)不作為的干部嚴(yán)肅問責(zé)。真正做到讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠、無為者失位、亂為者無路。
朱世留對公司“雙確保”工作作了階段性小結(jié)，回顧了半年工作會議上圍繞“雙確保”提出的八點(diǎn)要求和六點(diǎn)意見，復(fù)盤了三季度各家“雙確保”完成進(jìn)度，通報(bào)了書面交流測評打分情況。就做好四季度“雙確保”工作，他提出四點(diǎn)要求：一要責(zé)任再壓實(shí)。深刻理解責(zé)任和管理的本質(zhì)要求，明確目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制；明確問題導(dǎo)向，實(shí)施快速糾偏；明確績效導(dǎo)向，做到獎罰分明。二要工作再務(wù)實(shí)。結(jié)合油輔料、榮信、安吉、蘇汽等單位的具體事例介紹了經(jīng)驗(yàn)做法，要求各單位進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，深化精細(xì)管理、提升工作質(zhì)效。三要思想再解放。聚焦“十四五”戰(zhàn)略定位，各4S店要主動走出品牌、區(qū)域、結(jié)構(gòu)、實(shí)體等思維誤區(qū)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐；其他商貿(mào)板塊要結(jié)合實(shí)際，敢于變革創(chuàng)新，奮力攻堅(jiān)突破。四要政策再支持。為全力推動達(dá)成“雙確保”目標(biāo)，公司經(jīng)營層將從決策效率、大額資金、緊急業(yè)務(wù)、重要業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)介紹業(yè)務(wù)等方面加大支持力度，特別強(qiáng)調(diào)對雙完成、單完成、未完成將分別給予不同的扶持政策。最后，朱世留就合同管理、印章管理、應(yīng)收款管理、內(nèi)部審計(jì)、降本增效、工匠培養(yǎng)、“兩金”管理、售后競賽等八項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)了最新要求。
張寧通報(bào)了元吉公司工作作風(fēng)問題，要求各單位、各部門引以為戒，抓嚴(yán)抓常作風(fēng)紀(jì)律，以務(wù)實(shí)落實(shí)的工作作風(fēng)確保完成“雙確保”任務(wù)目標(biāo)。隨后，張寧開展了“守紀(jì)律 講規(guī)矩”專題紀(jì)法教育，她圍繞強(qiáng)化政治修養(yǎng)、自覺學(xué)法明紀(jì)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等方面，通過法律法規(guī)學(xué)習(xí)、典型事例剖析、制度宣貫解讀，教育引導(dǎo)與會人員切實(shí)筑牢遵規(guī)守紀(jì)思想防線。她強(qiáng)調(diào)，蘇舜全體黨員干部要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，把嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)明規(guī)矩放到重要位置來抓，積極營造守紀(jì)律、講規(guī)矩的氛圍。公司紀(jì)委將持續(xù)加強(qiáng)對年輕干部的教育引導(dǎo)，讓年輕干部從進(jìn)入干部隊(duì)伍起就知道守紀(jì)律、講規(guī)矩的重要性和嚴(yán)肅性，自覺扣好廉潔自律“第一粒扣子”。立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，持續(xù)敦促各職能部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅處理不守紀(jì)律的行為。
會上，審計(jì)部通報(bào)了三季度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，恒通公司售后部作了表態(tài)發(fā)言，開展了“雙確保”工作書面交流測評。