10月15日，江蘇省蘇舜集團有限公司召開2023年三季度經濟分析會。公司領導班子成員、子公司及職能部門負責人、片區財務總監及虛擬股權單位“1+3”團隊成員參加會議。公司黨委書記、董事長曾慶業出席會議并講話，總經理朱世留主持會議并作“雙確保”階段性小結，紀委書記張寧通報工作作風問題并開展“守紀律 講規矩”專題紀法教育。
曾慶業傳達了集團第二次黨代會會議精神，他強調，蘇舜上下要認真學習貫徹落實集團第二次黨代會精神，緊扣“雙百雙千”和“‘強富美高’現代化墾區”的宏偉藍圖，準確把握自身發展定位，圍繞現代新國企“四新”目標要求，進一步擴大經營規模，進一步做優運營質量，進一步補強產業鏈條，規模化運營新車銷售、二手車交易服務、汽車后市場服務、汽車再循環經濟等四個平臺業務，確保完成2023年營收與利潤雙項指標，通過五年時間將公司打造成為國內一流“新四化”汽車綜合貿易服務企業。
曾慶業在講話中指出，今年1-3季度，公司堅持“聚焦主業、精準運營、變革創新、服務為先、降本控險、提質增效”工作主線和“以改促變，危中求存”工作總基調不動搖，聚焦年度重點工作和預算目標，全面實施五項機制改革，深化精細化管理措施，售后產值逆勢增長，利潤總額同比大幅提升，員工收入穩中有增，公司經營呈現了穩定向好的發展態勢。為全面實現年度“雙確保”目標，曾慶業強調三點工作要求。一要重效能。面對繁重紛雜的“雙確保”工作任務，要正確區分工作重要緊急程度，科學合理分配時間、精力和資源，發揮效能最大作用，持續提升工作效率，始終保持勤懇的工作態度，最終達到效益最大化的目的。二要抓執行。聚焦四季度任務目標，要立即動手、咬住不放、一抓到底，做到正確謀事、立行干事、堅持成事。深刻汲取“空談誤國、實干興邦”的歷史經驗，營造力戒空談、崇尚實干的工作氛圍，真正把務實落實、擔當善為作為公司干事創業的風向標和指明燈。弘揚“強調實干、注重落實”的優良傳統，黨員干部要帶頭主動扛指標、挑任務、擔責任，積極踐行6S精益管理，提升服務效能，推動年度目標達成。認真落實“強化執行、提質增效”的現實要求，各單位各部門要把工作重點聚焦到公司發展上來，緊盯路線圖、時間表，事事抓落實，處處講執行，人人重實干，在全公司營造跑著拓市場、搶著做服務、拼著搞攻關的良好局面。三要建新功。進一步優化獎懲激勵機制，加強目標管理責任制考核，以市場化薪酬分配機制引導干部職工干實事、創業績、尋突破、求創新。進一步用好容錯糾錯辦法，激勵保護經營骨干激發熱情、開拓進取、敢闖敢試。同時要完善監督問責機制，對工作不在狀態、不擔當不作為的干部嚴肅問責。真正做到讓有為者有位、實干者實惠、無為者失位、亂為者無路。
朱世留對公司“雙確保”工作作了階段性小結，回顧了半年工作會議上圍繞“雙確保”提出的八點要求和六點意見，復盤了三季度各家“雙確保”完成進度，通報了書面交流測評打分情況。就做好四季度“雙確保”工作，他提出四點要求：一要責任再壓實。深刻理解責任和管理的本質要求，明確目標導向，加強節點控制；明確問題導向，實施快速糾偏；明確績效導向，做到獎罰分明。二要工作再務實。結合油輔料、榮信、安吉、蘇汽等單位的具體事例介紹了經驗做法，要求各單位進一步改進工作作風，深化精細管理、提升工作質效。三要思想再解放。聚焦“十四五”戰略定位，各4S店要主動走出品牌、區域、結構、實體等思維誤區，加快轉型升級步伐；其他商貿板塊要結合實際，敢于變革創新，奮力攻堅突破。四要政策再支持。為全力推動達成“雙確保”目標，公司經營層將從決策效率、大額資金、緊急業務、重要業務、轉介紹業務等方面加大支持力度，特別強調對雙完成、單完成、未完成將分別給予不同的扶持政策。最后，朱世留就合同管理、印章管理、應收款管理、內部審計、降本增效、工匠培養、“兩金”管理、售后競賽等八項工作強調了最新要求。
張寧通報了元吉公司工作作風問題，要求各單位、各部門引以為戒，抓嚴抓常作風紀律，以務實落實的工作作風確保完成“雙確保”任務目標。隨后，張寧開展了“守紀律 講規矩”專題紀法教育，她圍繞強化政治修養、自覺學法明紀、加強監督檢查等方面，通過法律法規學習、典型事例剖析、制度宣貫解讀，教育引導與會人員切實筑牢遵規守紀思想防線。她強調，蘇舜全體黨員干部要切實履行“一崗雙責”，把嚴守紀律、嚴明規矩放到重要位置來抓，積極營造守紀律、講規矩的氛圍。公司紀委將持續加強對年輕干部的教育引導，讓年輕干部從進入干部隊伍起就知道守紀律、講規矩的重要性和嚴肅性，自覺扣好廉潔自律“第一粒扣子”。立足“監督的再監督”職責定位，持續敦促各職能部門加強監督檢查，嚴肅處理不守紀律的行為。
會上，審計部通報了三季度審計發現問題，恒通公司售后部作了表態發言，開展了“雙確保”工作書面交流測評。